1906年,William J.Riley先生在美国波士顿成立了一家名为New Balance的脚弓支撑器公司,专门订做整形外科的脚弓支撑器和矫正鞋。有一天,当他在观察院子里的小鸡时,发现小鸡的三个爪子可以保持平衡,所以他就将受到的启发运用到脚弓支撑器的设计和研发上,New Balance的名字也应运而生,而Riley先生从小鸡爪子的形状上得到灵感这件事也成为了一个传奇故事。
随着业务的不断发展,50年代的New Balance开始为当地的跑步者制造专业的运动鞋,其中包括麻省理工大学的田径队。1956年,保罗夫妇从Riley先生手中买下了New Balance公司。自那时起,鞋类制造发展成为公司稳步成长的主要业务。1960年,New Balance出品"TRACKSTER"系列运动鞋,这是全世界首款可以提供多宽度楦头的运动鞋,此举成为制鞋业界的创举。
70年代,现任董事长总裁James S.Davis先生在波士顿的马拉松日那天买下New Balance,开始了崭新的一步。此后New Balance除致力于高科技的功能材质研发之外,更提供六种宽度楦头、两种高度鞋面的人性化服务,以满足各种不同的脚型,并且是由美国制造进口的运动鞋。其研发的高吸震垫,能有效吸收99%的地面反作用力,也因此受到多国元首及各界精英人士所爱用,是享有"总统的慢跑鞋"之美誉的多功能鞋,是全美排名第二的鞋业公司。
"如果您穿New Balance,您就一定是名出色的跑者!"--Jim Davis,New Balance公司首席执行官。
1972年,New Balance公司每天生产30双比赛鞋,能够提供五种宽度的楦头和两种高度的鞋面,尽管这样做的成本非常高,但是New Balance为了让运动者更好地展现运动潜能,不遗余力。
1、整店输出:公司提供各类服务,完整的复制,降低合作商的经营难度。
2、品牌资源:总部通过多种媒介进行立体化营销,以提高品牌的知名度、美誉度,实现店面火爆人气,助增店面盈利,步步高升。
3、区域保护:实行严格的区域保护政策,限制区域店面数量,防止恶性竞争。
4、产品研发:开拓进取,技术先进。
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6、价格统一:价格可查,全国统一。
7、经验交流:团队合作,定期交流,分享自己的心得。
1、本人和家庭健康状况良好,具有完全民事能力。
2、接受或者十分认可新百伦运动鞋的管理模式。
3、具有相应的投资实力,足以承担开店所需要的各项费用。
4、可自行提供当地繁华商业路段的店面。
5、能接受总部的培训和管理,定期开展促销和交流。
6、需接受总部教育训练及勇于面对挑战自我能力及执行力。
7、能够全身心的投入到经营中,具备一定的市场敏感度。
1、广告支持:能够得到持续性的品牌推广或广告支持。
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5、物流支持:公司提供的物流配送服务能保证快捷、高校地实现货品流通,满足市场一线的要货需求。
6、长期有效的营销指导:公司会派专业营销人员为客户进行营销诊断,适时提供营销策略,保证代理商、加盟商的良性运作。
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8、信息共享支持:公司保证第一时间将公司内部信息与客户共享,以便及时调整市场策略。
9、库存、调货处理:对客户积压之不良库存,公司及时通过不同的策划方案帮助客户减压,直接进行调货处理,保证客户经营管理的良性运转。
1、相互了解,达成共识。
2、填写加盟/代理申请表。
3、双方充分沟通、洽谈。(欢迎来公司访问、考察)
4、合理分析投资损益。
5、场地、市场调查。
6、加盟/代理合作条件落实。
7、交纳意向或保证金。
8、签订加盟代理合约。
9、启动加盟代理工作,协助实施计划。
10、首批供货和物料配备。
11、公司做好配送工作,共同解决运作中所遇到的困难。
12、开业促销和推广方案的制定。
13、店铺设计/装修/招聘。
14、店铺管理培训。
15、总部配发首批货品、POP宣传、画册、展架。
16、店铺验收与上货陈列。
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