大润发超市

　　大润发（英文：RTART）是一家台湾的大型连锁量贩店，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。由于台湾的纺织产业到了1990年代面临了人工成本高涨、海外低价竞争的威胁，使纺织产业在台湾逐渐步入夕阳工业的命运，而润泰集团的主要企业润泰纺织也面临相同的问题。所以，润泰集团也开始寻求转型，因而开始扩大转投资事业的范围与规模，例如转投资保险、金融事业（如安泰人寿、永丰银行等）及流通事业（如大润发）就是好的例子。

　　1997年，大润发在大陆成立「上海大润发有限公司」，截止到2011年1月14日，大润发的门店数是150家。2008年，中国大润发营收335.46亿元人民币，年增率约31.04%，获利10.42亿人民币，年增38.9%。2009年，中国大润发营收为人民币404.3169亿元，单店业绩3.36亿，较去年同期成长20.5%。

　　2010年，营收人民币404亿元（约合新台币1854.5亿元）取代家乐福成为中国大陆零售百货业。大润发的股票并没有在台湾股票交易市场直接上市，而是由润泰集团的子公司润泰纺织（后改名为润泰全球，持有中国大润发股权16.7%）、润泰建设（后改名为润泰创新，持有中国大润发股权10.85%）以及法国欧尚集团（Groupe Auchan SA）持有67%股权。其中润泰纺织（后改名为润泰全球）因该公司的获利有超过一半以上的获利来自百货贸易（当然包括来自大润发的部份），因此，该公司申请改列股市的百货类，并改名为润泰全球。

　　为了从内部把利润扣出来，大润发把损耗率与奖金挂钩。每个门店发放季奖金前，总部会检视该门市的损耗率与目标值的差距，来判断奖金加发或扣除，如果有员工偷吃食物或偷喝饮料，全店员工的奖金都将受影响，从而促进互相监督。仅此一招，大润发的损耗率就一直控制在2‰―3‰，远低于同业10‰的水平。而这每年就可节省上亿元。此外，大润发还开发各分店业绩即时查询系统，这套分店业绩实时查询系统，是大润发的秘密武器，也是大润发将管理落实到每一个细节的神经中枢。相对于许多量贩店的每日结算系统，大润发做到实时数字管理，永远处于上紧发条的状态。这些还不是大润发牛的，为了实时达到真正的低价，大润发每家门店都配备六七人的查价小组，每天抽出一千名顾客常购品项，针对门市方圆五公里内的竞争对手做市场调查。产品一变价，计算机系统就会自动更新该产品的毛利率，而毛利率又与采购人员的绩效挂钩。

　　1、品牌优势。大润发投资有限公司是一家知名的全国连锁超市企业，目前在全国拥有几十家门店，网点覆盖10个省份及直辖市，在同行中处于领军地位。大润发投资有限公司凭借“舒适的购物环境、质优价廉的商品、贴心的服务”而赢得了广大消费者的信赖及对“大润发”品牌的认可，在许多市场发展较早的地区，“大润发超市”已是家喻户晓的超市品牌。

　　2、成熟的连锁经营体系。大润发经过近2多年的摸索前进，不断总结、不断探索，形成了一整套完整的连锁经营模式，无论是员工管理培训，还是商品质量管理、店面管理、服务质量管理，都自成体系，公司之所以在短短的2年时间内发展了几十家门店，成为国内知名的超市连锁企业，这些都归功于公司日趋成熟的连锁经营管理体系。

　　3、全方位开店扶持。大润发公司为加盟客户提供商圈评估、员工培训、开店指导或策划、后续跟踪督导等“一站式”服务，帮助门店优化开店成本，提升管理水平与盈利能力。

　　4、超强的采购配送体系。大润发超市公司设立了商品采购供应中心，对公司的各个门店实行商品配送，同时还利用丰富的商品资源在多地建立了商品配送网点，这样既节约了各门店的采购成本，也对门店后期调换货等经营活动提供了较大的便利。

　　1、具备一定的商业背景和经商经验，熟悉当地市场。

　　2、有一定的经济实体和投资实力，有良好的信誉。

　　3、具有致力于创业热情，专心专注、敬业上进。

　　4、了解食品，在经营理念和发展思路上能达成共识。

　　5、对投资风险和收益的两面性有正确的认知和充分的心理准备。

　　6、具有法人资格或合法经营资格。

　　7、愿意交纳保证金。(合作终止时予以退还)。

　　8、愿意按照标准交纳品牌服务费及终端推广费。

　　1、品牌授权：加盟店可获得“大润发”、第一零售”10年使用权，从而借助总公司强大的市场影响力及良好的信誉度为加盟店吸引更多的消费人群。

　　2、商圈评估：公司可以对门店网点的位置、结构、商圈、竞争力等进行评估，从而为加盟方提供开店依据。

　　3、开店策划：大润发超市公司提供门店装修方案、卖场布局、商品陈列方案，不同档次的商品配置方案，优化加盟方的开店成本。

　　4、员工培训：做到理论学习与门店实际操作相结合，培养员工上岗操作能力。

　　5、协助开业：公司会为加盟店配置专业督导员或咨询培训师现场指导、培训，帮助门店开业。

　　6、资源共享：加盟店享有与公司直营店同等的设备及商品采购、配送支持，享有统一的供应商体系，同时公司还会竭力帮助加盟店就近挖掘商品供应资源，降低加盟店的采购成本。

　　7、监督管理：公司会安排资深督导人员定期上门指导，采集门店经营信息，大润发超市加盟总部帮助门店提升管理水平与盈利能力。

　　1、首先需要来公司进行全面考察，双方面谈，品尝产品，参观体验门店。

　　2、确定意向，进行选址、商圈选定和一店一路的布局培训

　　3、找店，提交公司评估分析，确定经营策略。开始设计和配货

　　4、“安装门店”，快速筹建门店，同时招聘人员和培训、准备试营业方案。

　　5、试营业和开业，试营业期间改善，确定正式开业方案和时间。

　　6、活动、新品、和提升营业额。总部对门店进行365天不停步的营销方案和活动方案，新品计划和执行，开源提升等服务和支持。